阜寧縣總工會創新“指導員工作法”助力基層集體協商

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2020-03-13   本文被訪問次數:1175



本網訊 阜寧縣總工會針對嚴峻的疫情防控形勢和企業陸續復工生產的新情況,契合春季要約行動,組建一支精干的指導員隊伍,分批次協助重點企業、新建工會企業、難度較大企業開展集體協商,實現了防控、復工、協商三不誤,取得了顯著成效。其主要做法是:

精心組建指導員隊伍。阜寧縣總工會先后從鎮區、廠場、街道、高新區以及全縣重點企業中,選聘了一批熟悉國家和地方勞動法律法規、政策和工會工作,具有一定的集體談判知識和實踐經驗,有較強的組織協調能力、語言表達能力,工作認真、辦事公道、敢于維護職工合法權益、熱心集體協商工作的同志,加上縣總基層工作部和專職協商指導員等人員組建成一支精干的集體協商指導員隊伍。在縣總的統一領導下按區域劃分五個工作小組,每組明確一名縣總班子成員或部室負責人任組長,每名指導員一次負責聯系一個企業,實行分組定責,按人定位,統分結合,全面推進的工作責任制,扎實有序地開展工作。

精準定位協商原則方式。阜寧縣總工會要求所有指導員秉持指導不領導、參與不干預、到位不越位”的原則參與協商,堅持以求同存異、體諒包容、平等議事、共創和諧、互利雙贏為出發點,當好勞資紅娘。通過廣泛的溝通協調,引導勞資抱團取暖,共克時艱。協商釆取線上線下結合、小會或短會表決、微信群組公示、擇機送審備案的方式進行。每周按組進行一次簡短交流,總結工作成果,推介協商典型,剖析共性難點,合力協調推進。

精確把握協商重點難點。阜寧縣總工會要求,指導員要精準把握好協商的重點難點。譬如:對受疫情影響用工減少、可能裁員的企業,采取調整薪酬、輪崗輪訓、縮短工時等方式穩定工作崗位,盡量不裁員或少裁員;對受疫情嚴重影響的企業,適度調整職工工資水平,但不得少于最低工資標準,待企業經濟效益回升后及時調整;對受疫情影響較小的企業,適當調整工資增長幅度或者保持工資水平相對穩定;其他生產經營正常的企業,根據發展現狀,合理提高職工工資幅度,等等。這些舉措,兼顧了國家、集體、個人三者利益,得到了勞資雙方共同響應。

阜寧縣總工會選派指導員深入一線助商的做法,既克服了少數基層工會主席不敢談、不會談的恐慌心理,提振了當好娘家人的精氣神;又防止了在協商過程中少數企業主不想談、推諉扯皮的馬拉松現象,合力按下協商快進鍵,使職工合法權益得到及時有效的?;?;更融洽了勞資關系,促進了企業的和諧穩定,凝聚起了廣大職工為奪取疫情防控和企業發展雙勝利的強大正能量。(王立軍 唐瑭 通訊員 周永祥)

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