灌南縣總工會精準施策推進企業民主管理

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2020-03-16   本文被訪問次數:939



本網訊 在助推企業做大做強的進程中,灌南工會將加強企業民主管理擺在突出位置,采取精準措施,大力推動企業重大事項決策的民主性和科學性,切實維護好廣大職工的切身利益,充分激發了廣大職工愛企如家的主人翁意識,推動企業持續健康發展的良好態勢。

一是開好職代會。在規模以上企業大力推行職代會制度,形成企業民主管理的一項重要工作。職代會上組織職工代表認真審議企業的重要事項,聽取職工代表的反映。對收集到的職工意見,確保在規定的時間內給予答復,做到件件有回音,事事有落實。

二是決策公開制。在科技型企業、制造業企業等企業中力推企業在實施技改、開發新品等重大事項時,除不易公開的核心技術、機密內容外,其余的決策內容及時在企業一定范圍內進行公開,聽取一線職工和廣大技術人員的意見。

三是工資抓協商。精心組織企業開展職工工資協商活動,特別是抓好勞動密集型企業、產品加工型企業等行業職工工資協商的基礎上,認真督促指導相關具體企業開展職工工資協商活動,確保同行業的職工待遇大致相當。此外,還根據物價上漲等因數考慮,指導相關企業能夠適時再組織本企業的職工工資協商活動,保證職工的待遇不降低,呈現一定的遞增態勢。在企業效益形勢好轉的情況下,做到及時讓職工分得紅利,激發職工對企業的向心力,確保企業技術熟練職工隊伍的相對穩定,保證企業發展所需。

四是組織圓桌會。在企業中推行負責人、管理人員定期與職工見面的活動。采用圓桌會的形式,企業負責人、管理層定期圍在一起面對面交流,話題不限類別,讓職工自由發言,誠摯地請職工提出企業發展需要改進提升的地方,讓職工從內心深處想著企業的發展,提出一系列有利于企業發展的建議,有效補充企業負責人、管理層對相關事項考慮不周的問題。

五是征集金點子。在各類企業中廣泛開展提合理化建議活動,最大層面吸引職工參與企業管理。借助網絡等便捷的優勢,在職工中常年不斷收集促進企業發展壯大的“金點子征集”活動,并形成收集、評比、獎勵以及采用等一系列機制,形成企業愛聽職工意見的鮮明導向,讓職工的智慧變成企業發展的加油站。(陳勤)

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